En esta ocasión quiero referirme a Dealing with Darwin, un texto publicado a fines del año pasado.
Su autor es Geoffrey Moore, a quien conozco, he conversado con él, he leído sus libros y me parece una persona extraordinaria. El es profesor de literatura inglesa y se convirtió con el tiempo en uno de los mejores consultores de Silicon Valley, desempeñándose actualmente también como capitalista de riesgo.
De los libros de innovación que he leído, éste me parece uno de los más concretos y ataca un tema crucial, que es el mantenimiento de la capacidad de innovación como un desafío permanente de la organización.
En el texto se plantea que la desregulación, la globalización y el comercio electrónico están ejerciendo presiones sin precedentes en beneficios de las compañías. Y en este nuevo ecosistema económico éstas se deben distiguir de sus competidores directos para tener éxito.
Y para ello demuestra que la innovación puede ayudar a aumentar la productividad, ya sea si una compañía está compitiendo en un mercado en crecimiento, un mercado maduro o un mercado en declinación.
En ese sentido, Geoffrey Moore indica que muchas veces los intentos por cambiar el rumbo de una empresa se ven frustrados por la inercia creada por el éxito. Entonces señala que para superar esa amenaza, los ejecutivos deben introducir nuevos tipos de innovación, pero extrayendo recursos de procesos anteriores en conjunto.
Como ejemplo, en sus páginas nos revela el mundo interior de Cisco Systems, donde él ha sido consejero, una empresa que vale la pena entender porque es una de las firmas que han marcado la realidad de la Red en los últimos años.
Cisco se resiste a ser una empresa madura, se ha impuesto la tarea de la innovación permanente.
Recomiendo fuertemente este libro. Ya voy en la segunda lectura y espero en próximas notas referirme más a algunos de sus contenidos.
Vie, 2006-02-24 11:04
innovar hace bien a las empresas......qué innovador.
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Vie, 2006-02-24 14:43
Yo ya tenía la idea en la cabeza. Nada ni nadie, en esos momentos, podría haberme detenido; sin embargo, alguien por ahí le comentaba a otro de mí. "Ya se puso muy innovador". "Éste de creativo no tiene límites". "¿Qué fuma?"
Las regla de oro de un Ingeniero Industrial, Gerente General de mi ex empleador: "Cuando entramos al potrero, sin dudarlo hay que tirarse a la vaca más gorda".
Desde que reconocí la matriz del BCG y la traté en ciertos ámbitos, supe que no hay caso con nuestra sociedad y su surgimiento. Cuando hay incógnitas, entran los pavores al potrero y la vaca ya no está. Desde esas fechas, que no he estado inserto en ninguna organización de tan imponente estructura e impotente poder de innovación.
Siendo así, muchas de ellas -las empresas y sus comandos- están en favor del interés particular y el acaparamiento del mercado; no quieren, por ningún motivo, que su aguas tengan la más mínima brisa y jamás reconocerán las capacidades fuera de sus feudos.
Atte.
HSQO
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